¿Podrías responder estas preguntas sobre tu pyme?
? ¿Dónde genera margen de beneficio mi empresa?
? ¿Dónde está perdiendo margen de beneficio?
? ¿Por qué el beneficio no se convierte en caja?
? ¿Cómo se está financiando el crecimiento?
? ¿Qué costes deberían revisarse primero?
? ¿Qué riesgos pueden poner en peligro el negocio?
? ¿Qué partidas distorsionan el EBITDA real?
? ¿Qué penaliza la valoración ante un comprador?
? ¿Qué 5 decisiones tendrían un mayor impacto?
? ¿Qué debería priorizar en los próximos 90 días?
Conoces la facturación, el beneficio o el saldo bancario y, aun así, no saber qué impulsa (o frena) tu negocio.
El crecimiento en ventas puede estar ocultando una caída de márgenes,o una mayor estructura de costes que no se está repercutiendo correctamente.
El dinero puede quedar atrapado en clientes, inventarios, anticipos, proyectos o necesidades crecientes de capital circulante.
La cuenta de resultados global puede ocultar productos, clientes, proyectos o líneas que aportan ventas pero destruyen margen.
Los gastos se acumulan cuenta a cuenta, pero no siempre existe una lectura que explique qué ha cambiado y por qué.
Contrataciones, inversiones, financiación o crecimiento pueden aprobarse sin conocer su impacto real sobre caja y rentabilidad.
La dependencia del fundador, la concentración de clientes, la calidad del EBITDA o la falta de control pueden penalizar el valor ante un comprador.
Tu contabilidad cumple una función esencial.
… Pero no está diseñada para responder preguntas clave en la gestión:
La contabilidad te dice qué ha ocurrido. Pymetrik te ayuda a entender por qué, qué significa y qué deberías hacer después.
Recibes un email con la documentación que debes solicitar a tu gestoría, el cuestionario para entender mejor tu negocio y la carta de compromiso de confidencialidad.
Cuando tengas preparada la documentación, podrás compartirla con nosotros a través de un entorno seguro para comenzar el análisis.
Reordenamos la información contable para entender la realidad económica del negocio: caja, márgenes, riesgos y, según lo contratado, un rango de valoración más preciso de tu pyme.
La información se trata, depura y revisa por profesionales. No se entrega una respuesta automática generada por una herramienta.
Entregamos el informe, las prioridades y el roadmap en 7 días hábiles desde que recibimos toda la documentación completa.
En una sesión online recorremos los hallazgos, resolvemos dudas y aclaramos qué decisiones conviene evaluar primero según su importancia e impacto.
| Contabilidad y gestoría | Informe automático | SIGNAL by Pymetrik | |
|---|---|---|---|
| Objetivo | Cumplimiento y registro | Cálculo de indicadores | Interpretación y decisiones |
| Información | Estados contables | Ratios estandarizados | Datos normalizados y contexto |
| Revisión humana | No orientada a gestión | No | Sí |
| Cash flow | Puede no incluirlo | Estimación básica | Reconstruido y explicado |
| Valor empresarial | Normalmente no | Aproximación genérica | Drivers y riesgos de valoración |
| Resultado | Documentación | Información | Prioridades y plan de acción |
SIGNAL convierte tus datos financieros en decisiones concretas. SIGNAL PRO añade la valoración de la empresa y un roadmap específico para incrementar su valor.
Entiende qué está ocurriendo realmente en tu empresa, qué está frenando sus resultados y qué decisiones deberías priorizar.
Entiende qué decisiones tomar y, además, cuánto puede valer tu empresa, qué está penalizando ese valor y qué palancas pueden incrementarlo.
Mueve tu facturación y descúbrelo con tus propios números.
Cada euro inviertido, podría generar 86 € de valor potencial en tu empresa.
Contratar Pymetrik SignalEstimación ilustrativa basada en patrones habituales en pymes de tu tamaño: múltiplo base 5× EV/EBITDA, re-rating conservador de +0,5× por reducción de riesgos y supuestos prudentes de mejora de EBITDA y de caja. El valor de empresa está capitalizado (no es un único año); solo la caja es un impacto puntual. No es una valoración formal ni una promesa de resultado: la cifra real y las palancas concretas se identifican en el diagnóstico.
CASOS REALES
Buscamos señales que cambian decisiones: Dónde se pierde caja, qué está distorsionando el beneficio, qué riesgos reducen el valor y qué palancas merece la pena priorizar para incrementar el valor de tu Pyme.
La propiedad planteaba una futura venta, pero las cuentas no reflejaban bien la realidad del negocio. El problema no estaba en una sola partida: Estaba en cómo se estaba leyendo y gestionando la empresa.
La clave que cambió la lectura
Gastos ajenos al negocio, partidas no recurrentes, poco control del circulante y escasa revisión de la rentabilidad por proyecto.
Había alertas contables que podían dificultar una operación de venta y que un potencial comprador no querría asumir.
Durante el año posterior se introdujeron mejoras contables, comerciales y de gestión. El margen EBITDA pasó del 3,8% a superar el 15%.
Para defender el valor de una empresa no basta con enseñar el beneficio contable. Hay que reconstruir qué parte es recurrente y qué costes cambiarían realmente de manos tras una venta.
Normalizar no es “inflar” el beneficio
Naturaleza de los gastos, partidas personales, no recurrentes, operaciones entre sociedades y costes que asumiría un comprador.
No todos los ajustes sumaban: se incorporaron 14.400€ de gastos adicionales. El objetivo era llegar a una cifra defendible, no a la más alta.
El margen EBITDA normalizado pasó del 17,4% al 20,6%, mejorando la lectura del beneficio desde la óptica de comprador.
La compañía tenía un equipo financiero experimentado y preparaba una posible venta a cinco años vista. Aun así, faltaba una lectura integrada de caja, beneficio normalizado y valor.
De contabilidad a modelo de decisión
Un cash flow analítico conectado con balance y resultados, previsiones y sensibilidad del valor ante cambios en la generación de caja y el riesgo.
Un modelo interconectado de PyG + Balance + Cash Flow, con estimaciones futuras y EBITDA normalizado.
Una estructura financiera más preparada para un futuro comprador y capaz de calibrar el impacto de las decisiones presentes sobre el valor.
El negocio tenía beneficio, pero sufría tensiones para pagar facturas y nóminas y apenas tenía acceso a financiación. La contabilidad tampoco mostraba con precisión la situación real.
Más ventas no siempre significan mejor negocio
Saldos contables desactualizados, gastos de propiedad dentro del negocio, inversiones inmobiliarias en la sociedad, pagos a proveedores muy cortos y clientes B2B con condiciones desfavorables.
Se reevaluaron acuerdos que aportaban mucha facturación pero generaban menor margen y fuertes tensiones de caja.
Mejor acceso a financiación, mayor disponibilidad de datos para decidir e incremento de caja. Se eliminaron acuerdos con dos clientes existentes.
Era una empresa rentable, bien gestionada y en un nicho con demanda. Sobre el papel parecía un activo muy atractivo para vender en unos años. La contabilidad analítica reveló el principal punto débil.
El dato que cambiaba la valoración
Más del 80% del beneficio dependía de un único cliente, además con una vinculación especial con la propiedad.
La concentración podía reducir radicalmente el atractivo para un comprador y empujar la operación hacia un múltiplo mucho más bajo.
Diversificar clientes mediante equipo comercial y valorar crecimiento no orgánico o compra de cartera usando la caja generada.
La empresa funcionaba bien, pero faltaba claridad sobre el punto muerto, la capacidad real de contratación y cómo crecer sin comprometer la caja.
Crecer con control, no solo crecer
El umbral de punto muerto era inferior al que pensaba el propietario y existía más capacidad de contratación de la esperada.
Contabilidad analítica, cash flow monitorizable y cuadro de mandos para construir previsiones y controles de crecimiento.
No había que “arreglar” un mal negocio, sino dar a uno sano la visibilidad financiera necesaria para replicarlo a mayor escala.
No una lista interminable de recomendaciones, sino un orden claro de por dónde empezar y por qué.
Explícanos brevemente qué necesitas y valoraremos cómo podemos ayudarte, sin obligarte a encajar en un servicio que no corresponde a tu caso.